Формирование и развитие команды в IT-бизнесе

Двухдневный интенсив о самом важном в бизнесе. Дадим эффективные инструменты найма, развития, мотивации сотрудников. Научим делегировать и давать обратную связь.

28 и 29 февраля (пятница и суббота), c 11:00 до 20:00

Формирование и развитие команды
в IT-бизнесе

Двухдневный интенсив о самом важном в бизнесе. Дадим эффективные инструменты найма, развития, мотивации сотрудников. Научим делегировать и давать обратную связь.

28 и 29 февраля (пятница и суббота), c 11:00 до 20:00
Инструменты и методология
Инструменты
и методология
Каналы и инструменты поиска сотрудников
Инструменты для рекрутинга и адаптации сотрудников
Методы формирования и развития команды
Процедуры передачи ответственности и делегирования
Обратная связь как инструмент развития руководителя и команды
Каналы и инструменты поиска сотрудников
Инструменты для рекрутинга и адаптации сотрудников
Методы формирования и развития команды
Процедуры передачи ответственности и делегирования
Обратная связь как инструмент развития руководителя и команды
Двухдневный интенсив и нетворкинг
Доступ к экспертному сообществу ФРИИ
Работа с реальными кейсами
Двухдневный интенсив и нетворкинг
Доступ к экспертному сообществу ФРИИ
Работа с реальными кейсами
Для кого
Для кого
CEO стартапов
  • Научитесь самостоятельно находить и нанимать сильных специалистов
  • Сможете эффективно делегировать и контролировать основные процессы компании
  • Получите набор инструментов мотивации и развития команды
Директоров по продукту
  • Научитесь ставить реалистичные KPI и мотивировать сотрудников для их достижения
  • Сможете грамотно давать и принимать обратную связь
  • Поймете, как мотивировать команду на достижение общей цели
Руководителей подразделений
  • Прокачаете навык эффективного управления подчиненными
  • Научитесь развивать людей через делегирование
  • Поймете, какая обратная связь помогает, а какая мешает управлять командой
Программа курса
28 ФЕВРАЛЯ
29 ФЕВРАЛЯ
Делегирование ответственности, навыки обратной связи и управление командой

Алексей Кулаков
11:00 – 11:15 | Обзор программы дня

11:15 – 11:45 | Передача ответственности

  • опора на общую цель
  • процедура отдачи распоряжения/постановки задачи подчиненному/передачи ответственности
  • субъектность подчиненного

11:45 – 13:45 | Практика: передача ответственности

13:45 – 14:00 | Перерыв

14:00 – 14:40 | Управление командой в терминах многопользовательских игр и групповая динамика
  • три базовые этики и три функциональные роли в любом коллективе
  • стили принятия решения и управления и мотивация людей с разными этиками и функциональными ролями
  • изменение ведущей этики в ходе взросления компании

14:40 – 15:40 | Перерыв на обед

15:40 – 16:20 | Навыки обратной связи

  • почему фидбэк — царь-навык
  • как давать и принимать обратную связь, чтобы помогать людям расти и достигать своих целей
  • как измерить качество обратной связи, почему люди не готовы и/или не воспринимают фидбэк и как это починить

16:20 – 16:35 | Перерыв

16:35 – 20:00 | Практика: навыки обратной связи

20:00 – 20:30 | Общая рефлексия дня

Формирование команды: подбор, определение компетенций и развитие

Екатерина Гаврилова
11:00 – 13:00 | Найм сотрудников и развитие команды (часть I)
  • Типы ролей в команде
  • Портрет кандидата
  • Когда пора искать
  • Как ищем продавца, разраба, маркетолога (наи более популярные позиции)

13:00 – 13:15 | Перерыв


13:15 – 15:00 | Найм сотрудников и развитие команды (часть II)
  • Когда привлекать агентства, сколько это стоит
  • Если искать самим — где искать
  • Как проводить разные собеседования/тестовые задания и т. д.

15:00 – 16:00 | Перерыв на обед

Татьяна Вавилова
16:00 – 18:30 | Психология формирования команды. Как правильно подобрать людей в команде, и не ошибиться

  • Составление портрета кандидата в стартап: как определить, кого именно надо нанимать. Соответствие корпоративной культуре
  • Плюсы и минусы найма в стартап
  • Как составить описание вакансии и компании
  • Какие инструменты выбрать для рекрутинга и адаптации сотрудников

18:30 – 18:45 | Перерыв

18:45 – 20:00 | Управление командой в ситуации неопределенности
  • Как определять готовность сотрудника к решению разной сложности задач
  • Как правильно определить стиль управления в той или иной ситуации
  • Как растить сотрудника от найма до партнерства

20:00 – 20:30 | Неформальное общение

Преподаватели курса
Алексей Кулаков
Генеральный директор digital-агентства JetStyle, директор по продукту издательского сервиса Ridero
Екатерина Гаврилова
Основатель рекрутингового агентства DigitalHR
Татьяна Вавилова
Эксперт ФРИИ, сооснователь онлайн-платформы по оценке компетенций сотрудников
Что вы получите в результате?
Чек-лист критериев оценки собеседования


Лист целей — документ с компетенциями для конкретной должности
Шаблон хорошего job-offer
Процедура передачи ответственности
Лестница роста компетенций
Модель этики и деятельности команды
Что вы получите в результате?
Чек-лист критериев оценки собеседования
Лист целей — документ с компетенциями для конкретной должности
Шаблон хорошего job-offer
Процедура передачи ответственности
Лестница роста компетенций
Модель этики и деятельности команды
Стоимость участия
60 000 рублей
Оплата картой или по счету
Скидки от 3 участников

Чтобы получить скидку, напишите нам на study@iidf.ru или позвоните
+7 (499) 681-25-01 / +7 915 013-06-49
Write Close
Close
Напишите нам
Telegram
WhatsApp
Стоимость участия
60 000 рублей
Оплата картой или по счету
Скидки от 3 участников

Чтобы получить скидку, напишите нам на study@iidf.ru или позвоните
+7 (499) 681-25-01 / +7 915 013-06-49
В стоимость входит
2 дня интенсива
16 часов теории и практики
Нетворкинг
Учебные материалы
Видеозаписи всех занятий
Разбор реальных кейсов и общение в закрытой группе
Место проведения
Место проведения:

ФРИИ
м. Чистые пруды/Тургеневская,
ул. Мясницкая, д. 13 стр. 18